Präsenz wird oft unterschätzt.
Bis sie fehlt.
In vielen Organisationen ist alles vorbereitet:
Agenda, Slides, Argumente, Formulierungen.
Und doch bleibt etwas leer.
Nicht, weil Wissen fehlt.
Sondern weil jemand im Raum fehlt – innerlich.
Präsenz zeigt sich nicht in Wortmeldungen,
sondern in der Fähigkeit,
Spannung auszuhalten,
Unklares nicht sofort zu glätten
und Entscheidungen nicht zu verstecken.
Sie ist unbequem.
Nicht skalierbar.
Und genau deshalb wirksam.
Vielleicht ist das eine der stillen Führungsfragen unserer Zeit:
Wo sind wir anwesend –
und wo nur beteiligt?
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